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Yokogawa横河DCS > ✦ 横河DCS - 敏捷项目执行

    
► 概述:
♦ 横河DCS - 知识管理(KM)

敏捷项目执行是横河公司通过消除浪费而以具有成本效益的方式执行所有项目的方法。去除废弃物可提高效率,但也可用于减少项目中的等待时间,优化空间等。
• 对客户的挑战

客户在项目中面临的主要挑战之一是降低定制。

定制化降低了生命周期中维护的便利性,因为它增加了对操作人员进行专业培训的需求。横河功能设计标准为所有项目的设计提供了基础,并最大限度地提高了标准功能的利用率。
• 我们的方案
随着新一代CENTUM VP R6(一种超越传统生产控制系统能力的解决方案平台)的发布,客户可充分利用N-IO(网络I / O)等新功能,提供硬件和软件解耦,新的自动化设计套件。

横河电机一直在执行卓越交付和智能工程的项目。CENTUM VP新版本的功能使所有横河电机的优势得到了融合,为创新的方法提供了一个令人兴奋的环境,提供了全新的节约成本和创造价值的新方法。

通过稍后启动或者可能启用较早的启动,可以缩短项目时间表的可视化方式。
• 客户利益
敏捷项目执行方法通过去除不必要的任务(浪费),以及通过将硬件从应用程序工程和测试中解耦出来而将系统提前发送到站点,从而实现成本高效的执行方法。

AD Suite和FieldMate验证程序,N-IO硬件和敏捷项目执行的新功能融合所带来的好处带来了实实在在的好处,包括通过优化设计和规划减少浪费和提高项目执行效率。

 
• 启用技术

为了保持竞争优势,横河电机开发了敏捷项目执行方法。

这种方法使我们在项目管理(卓越交付)方面的广泛专业知识,我们的中央工程中心与我们强大的本地工程存在(智能工程)的结合以及CENTUM VP R6中应用的最新先进技术最大程度地融合在一起。
►注:主营Yokogawa横河DCS全系列产品,详情咨询027-88062221
 

 
► 详情:
自1975年推出世界上第一个DCS以来,横河电机帮助了大量迁移项目,提供专家咨询和灵活的服务,以满足独特的客户需求。

迁移支持:

当客户选择分阶段迁移时,我们建议考虑其特定要求的最佳迁移蓝图。一般来说,阶段性迁移发生在很长一段时间,我们知道在迁移过程中保持系统的可靠运行非常重要。为了满足特定的客户要求,我们还提供了几项可选的服务。例如,我们为长期使用的卡片提供恢复服务1和续订服务2。对于需要的客户,还可以提供零件更换服务。

印刷电路板的清洁

印刷电路板的清洁和涂层

♦ 主要优点总结:

稍后的项目开始将带来很大的好处,因为设计信息可以在以后提供,从而防止项目KOM后的变更。
项目启动后,可以使用新的管理更改功能随时管理更改。
硬件和软件的解耦将提高质量并减少浪费。
解耦硬件和软件的组合以及系统独立环路检查的早期启动将降低切换延迟的风险。

灵活的项目启动项目启动的

灵活性对项目团队有很多好处。这可以通过应用将硬件与应用程序交付解耦的方法来实现。这些方法包括如何在整个项目生命周期中引入更改,以及如何根据P&ID完成过程区域来开发应用程序,并最大限度地重用模块模板。这种灵活性可以节省成本(并行工作任务,缩短等待时间等)并降低风险(现场布线检查的早期开始,设计标准化等)。
智能工程:

横河电机为下一代的新工程模式铺平了道路。一个项目经历倒退和重大的返工并不罕见,所有这些都会影响TCO(总体拥有成本)。横河电机的工程设计可以防止这些低效,并确保我们的客户在整个工厂的生命周期中获得所有这些好处。

横河电机凭借三款创新产品提供了智能工程。

自动化设计套件,横河电机的工程环境
N-IO(网络I / O),横河的软件可配置智能I / O
横河电机的N-IO调试工具FieldMate Validator
♦ 卓越交付:
卓越交付一直基于瀑布式的项目管理,在适当的地方仍然使用。横河电机采用敏捷项目管理方法,只要预计会发生很多变化,或者项目的设计最好以较小的单位完成,以测试设计理念或技术。

这种采用最佳实践的灵活方法可以消除浪费,减少工程意外,这对客户来说是重大的好处。

包括来自其他供应商的各种系统的整个系统的集成通过应用标准的功能设计规范进行了优化。这些已在以前的项目中得到验证,并使用全球知识管理工作流程进行更新。吸取的教训是改进的一个关键驱动力。

风险管理和功能安全管理(FSM)通过全球工程治理得到严格的应用和审查。

精益执行意味着通过创新来减少浪费。这是使用3R原理实现的:

合适的人:为合适的人选定合适的人选
正确的位置:利用各个阶段正确位置的资源,最大限度地利用来自中国,印度,菲律宾和罗马尼亚的远程执行
正确的时间:在适当的时候调动资源
将过去的经验教训应用于每个新项目,效率进一步提高。这是通过在每个项目中应用一流的MACToolkit作为设计的基础来完成的。
♦ CENTUM VP R6新平台以横河电机开发的全新技术为基础,全面发布。

智能可配置I / O:N-IO(网络I / O)采用更少的组件设计,可以配置一个模块来支持AI / AO / DI / DO。可选的信号调节器可以插入以支持各种I / O信号类型。背板允许通过设计实现I / O冗余,从而消除了额外的冗余空间,从而减小了占用面积。
自动化设计套件(Automation Design Suite):该套件旨在通过模块化设计,批量工程,变更管理,自动生成文档和灵活绑定等可持续工程环境提供新技术。
FieldMate验证器:验证器有助于早日完成现场工作,而不需要整个系统在现场准备就绪。验证器还可以在SAT的任何阶段与DCS灵活绑定。
新设计的技术与自动化设计套件的结合将以前所未有的方式为客户带来预期的效益。通过灵活绑定和新验证器的突破性设计的结合,使早期的工厂启动成为可能。通过执行敏捷项目并使用新的变更管理功能,可以轻松进行修改。通过与N-IO交叉布线,优化单元隔离备件和标准面板设计,便于布线,环路检查和维护,从而减少占地面积。
♦ 方案:
• 项目管理
横河电机的项目管理服务将行业经验,技能,工具和技术应用到项目活动中,以满足您的要求。通过应用启动,计划,执行,控制和结论等流程组,我们的项目团队能够高效,高效地管理项目的工作。

我们采用项目管理框架作为了解项目管理的基本结构。这是一个系统化和成熟的项目管理,技术转移和标准化的方法,并提供更高的价值。横河电机根据我们的项目管理框架执行九个管理流程,从而满足利益相关方的需求和期望。与此同时,横河电机对项目的成功进行了无情和警惕的项目管理。

• 工作分解结构(WBS)
横河工作分解结构(WBS)是执行项目的全球标准化框架。WBS根据可交付成果和适合于组织/项目的流程阶段来定义项目的工作。这也是建立所有步骤/任务,努力,成本和责任的基础。

WBS处于价值链从售前到执行和服务的每个阶段的所有计划活动的核心。工作流程基于这种结构,确保项目执行的质量,确定哪个技术支持在每个任务/阶段最有效,从而提高整体效率。

通过整合工作流程和从销售到工程的顺利交付,横河电机及其客户可以始终以更高的可预测性在项目执行中获得收益。

横河电机的WBS不仅仅是公司工程标准的基础。我们可以通过引入WBS来实现有效的全球项目组织。WBS是改进工程工作的中心框架,为其项目执行能力提供了一个共同的基础。

• 知识管理(KM)
知识管理(KM)系统能够促进知识获取和创造过程,以持续改进我们的全球工程师。此外,这个知识管理系统能够通过在全球范围内标准化我们的工程方法,一次又一次地向我们的全球客户提供我们最好的和成熟的实践。这有助于通过分享客户卓越运营的知识来降低开发定制解决方案的成本。
注:更多详细资料陆续完善,敬请关注。

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